新闻 体育 娱乐 消费 财经 汽车 申花 星声 大咖 教育 游戏 法律 投诉 沪语播报 侬好 街头WHO侃 魔都100 企业服务
新闻中心>爱博平台app

爱博平台app-大发三分快3官网

“我希望所有人诚心的协助,不要趁机捞取自身利益或只是想要寻求选票或名声。我希望这不会发生,因为重要的是真诚。”

媒体报道,大发五分快3app6岁女童诺迪雅周一在瓜拉立卑的一条河洗手时,疑似滑倒掉入河中,其遗体过后在事发地点4公里外寻获。

“我希望我们所有人一同祈求不会发生大水灾,以及不会有人丧命,尽管我日前被告知,立卑有人溺毙。”

元首也感谢全体的拯救机构和政府单位如警方、消拯局、军队、民防局和社会福利局,每逢水灾都不辞劳苦的协助人民。

“我希望疏散中心可以一直保持清洁,因为我也有很多拜访疏散中心的经验……有时候,我发现厕所没水,所以我们必需确保类似这样的事不会发生。”

苏丹阿都拉(中):协助水灾灾民不只是政府机构的事,也是全民的共同责任。左起旺罗斯迪及玛兹兰。

“他们的房子被水浸,肯定已经是六神无主,所以我们应根据需求尽全力帮忙,有钱出钱、有力出力。”

“我十分同情死者家属,大发分分快3玩法希望这样的事不会发生在其他人身上,并引以为鉴。”

陛下说,有关水灾的资讯必须尽早使用最新科技传递给居民,以让他们能够做好必要的准备工作,避免财物损失。

元首:协助水灾灾民是全民责任

也是彭亨苏丹的苏丹阿都拉在聆听彭亨州总警长拿督阿都加里尔的汇报后,大发分分快3官网这么指出。这项汇报会的主题是2019/2020年应对彭亨水灾的准备工作。

苏丹阿都拉说,疏散中心的卫生是各政府机构必须共同做好的部分,至于暂住在中心的居民,则应该节省用水和其他资源。

国家元首苏丹阿都拉陛下指出,协助水灾灾民不只是政府机构的事,也同时是全体国民的共同责任。

做事先想why 开会企画书限单张A4纸内

文/杨倩蓉/商业周刊▲(图/翻摄自商业周刊)我们都知道要授权员工,让第一线的员工做决策、去自主改善,要做到这一点之前,公司内沟通方式就该改变。             著名生活品牌无印良品,有一个4W法则,谈任务之前,一定要先说明「what、why、when、who」目的。例如,无印良品指导卖场的工作知识,会先讲「何谓卖场(what):销售商品的场所」、「为什么(why):为了提供顾客一个好逛、好买的场所」、「何时做(when):随时」及「谁来做(who):全体店员」。4W的说明目的,其实是帮助员工聚焦思考,知道为何而战。以往,无印良品与许多同业一样,多半由上而下决定,再交由第一线员工执行,但发现这样容易造成员工照本宣科,非常僵化。后来,他们开始要求大家以4W聚焦思考,把开宗明义想清楚;例如,开会目的若是让企画案好好协调后通过,会前就不该浪费太多时间在力求投影片更精美的枝微末节上。因此,在无印良品,开会需要的企画书被要求只能用一张A4纸(双面)完成,员工被要求花心思在讲清楚重点数字与资讯,而不是做简报。把为何而做想清楚,事情才会做到位。比如:名片管理。当大家看清做此事的目的:「让同事们彼此可以分享资讯」,那么填入名片资讯的人,就该指定:由与重要往来对象接触较频繁的课长来填写,而不是助理,且分享既然要到位,还要在备注栏填写往来对象的特征或印象,让后续同事跟对方往来时,能立刻上手。沟通用讲的还不够白纸黑字更能有效传递发展4W策略时,白纸黑字是很重要的眉角。建立这套制度的无印良品前社长松井忠三,在《无印良品成功90%靠制度》一书中指出,大家以为「讲出来」就算是沟通,其实未必正确传递;唯有先诉诸白纸黑字,经过多次重复动作,才能达成共识。乍看,做任何事情都要先写下开宗明义,局限很多,但台湾无印良品董事总经理梁益嘉说,这正是无印可以放手让第一线员工主动创新的基础。梁益嘉表示,重视礼仪的日本企业,原本指导手册也规定,收银台必须放两个钱盘,一个收银,一个找零;但台湾店员却察觉,当顾客大排长龙等待结帐时,两个钱盘反延长等待时间,造成顾客不耐。既然无印的宗旨是提供顾客舒适购物体验,因此建议改为一个钱盘就好,后来也经日本总部采纳实行。梁益嘉自己也曾提出价格改善方案。数年前,他观察百货公司的周年庆策略,导致多数商品只能打折期间卖出,最后反而让消费者对定价不信任。如果,无印良品的定价,目的是传达价格合理的宗旨,那为何不能从源头就开始改变定价逻辑?于是,他先向日本总部申请在台湾降价实验,再将改善成果呈报,最终促成2017年,日本无印良品史上最大的一次价格重定,宣布调降4成商品售价。这种双向沟通方式,其实也满足了年轻一代不喜欢照章行事,而是偏好交流的特质。不过,梁益嘉也指出,4W的工作思考是有逻辑性的;例如有的员工提案只提出what与why,却没有提出如何做,「新世代的人喜欢抛问题给别人,却不告诉大家怎么做,像这种有头没尾的情形,我们就会在意见回馈上写精神可嘉,但驳回,请他写完整。」被驳回的提案人也不必沮丧,因为公司会将被采纳的建议上传到云端,让员工参考别人提案的方式,无形中也帮助他在工作上更聚焦思考。每月收到400件提案耗费时间审查却能激励员工2015年,台湾无印良品的「改善提案制度」在内部网站上线后,2018年,来自各分店一千零四百位员工就提出近4千件提案,有200件提案被采纳,重新编入工作指导手册中。梁益嘉回忆,一开始,大家都以为非得多了不起的建议才叫作提案,因此裹足不前;「我们会先抛出几个主题,例如收银流程如何改善、DM的发放方式等,让大家先有方向依循。」待实行半年后,大家开始了解任何大小事都可以做改善提案,踊跃度开始增加。不过,这种提案制度带来的考验是:台湾无印良品总部每月都会收到各分店员工将近400件的修改提案,由各部门主管组成的审查委员会,每个月花至少3个小时以上做最后筛选。同时,为了激发员工的主动心,被认可的建议不仅会反映在指导手册,还会发放奖金给提案人;每半年更会根据这些点子的实际贡献度高低(降低成本或增加营收),选出最优秀的一位,再颁发一次奖金。不过,过度改善流程也会造成员工在学习上的困扰,因为每月必须重新适应新的工作流程;又或者新的提案写入手册后,下个月针对相同工作内容又有更好的提案出来,一修再修。因此,改为一季修改一次手册。梁益嘉也坦言,这种制度对正职员工有效,对兼职人员较无感。毕竟很多兼职人员只是来赚时薪或打发时间,工作学习意愿较低;2016年,台湾无印良品的正职员工与兼职员工比例各半,如今兼职员工比率降为3成5,正职员工比率提升,透过降低兼职人员比率,让更多正职人员持续活化组织。一个4W的工作思考术,再度提醒我们:当大家都确切知道为何而战后,人们,才可能真正当责。【延伸阅读】一样是出口大国,为什么台湾薪水涨不动,韩国却年年加薪?路易莎凭什么挤掉星巴克,让茑屋书店点头合作?离职后,才知道公司的好!一个副总被开除后的3个体悟:公司没我不会倒,我没有公司会垮塑胶袋重复使用越多次,环境污染却越大,为什么?母罹癌、女儿性早熟、儿子晚发育…医生推测:一个晚餐习惯,让一家人内分泌全乱了

出席者包括彭亨州务大臣拿督斯里旺罗斯迪、彭亨州政府秘书拿督斯里沙烈胡丁、全国副警察总长拿督玛兹兰,以及武吉阿曼马来西亚国内安全及公共秩序局总监拿督斯里艾克里沙尼。

陛下说,为遭遇灾难包括水灾的人提供援助,能够反映出大马人不分种族,主动关注彼此困难的态度。

声明:本网站所提供的信息仅供参考之用,并不代表本网赞同其观点,也不代表本网对其真实性负责。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑,请尽快与爱博平台app联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。联系方式:tousu@爱博平台app

本文来源:爱博平台app 责任编辑:大发五分快3玩法 2019年12月13日 09:22:25

精彩推荐